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バックナンバー

 2009年1月号
特集
Computer TELEPHONY
コスト増の元凶“早期離職”を防ぐ
新人研修のあり方

■Part.1 <現状と課題>
 顧客は実験台ではない!
 “OJT重視型育成手法”の勘所


■Part.2 <ケーススタディ>
 マインド研修、ナレッジ活用、チューター制度
 3社にみる“辞めさせない”育成プラン

[ケーススタディ]
  アメリカン・エキスプレス・インターナショナル/
  NECパーソナルプロダクツ/大和証券

■Part.3 <実践>
 知識だけでは磨けないトークスキル
 “アウトプット型演習”のススメ

特別企画
『コールセンター/CRMデモ&コンファレンス2008』
誌上レビュー
■総括/展示会
 CSマネジメントの進化を促す――
 157企業・団体のソリューションが集結

(104KB
基調講演
 「CS向上」「労働法規」を徹底解説――
 マネジメント最大の課題に挑む

(56KB
特別コンファレンス
 コールセンターが直面する「運営改善」「雇用」――
 2大テーマを指針、事例、パネルトークで追求

(88KB
実践研修講座
 オペレータからベテランマネージャーまで――
 各レベルに即した12講座を開催

(156KB
プライベートセミナー
 人材育成・IT活用・マネジメント――
 センター運営の勘所を4社が語りつくす

(72KB
10周年記念セッション
 ベンダー管理/ナレッジ/WFM/SaaS――
トレンドを占う「4大キーワード」を解説

(52KB
CT Interview

名古屋眼鏡 
代表取締役社長
小林 成年氏
ケーススタディ
事例研究

※お詫びと訂正

1月号で以下の誤りがありました。お詫びして訂正いたします。

「アウトソーサー最前線」(P44)のCSKコミュニケーションズのオペレータ数が2900名とあるのは、900名の誤りです。
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