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2009年12月号
CS左右する“第一要因”
『たらい回し』の監視と防止
■Part.1 <現状と課題>
応答率だけがKPIではない!
一次対応完了率で判明する業務プロセスの弱点
■Part.2 <ケーススタディ>
案件完了までのステータスを徹底管理
仕組み/ルール/教育で『解決力』を磨く!
[ケーススタディ]
トレンドマイクロ/東京海上日動コミュニケーションズ/
グラクソ・スミスクライン/ジュピターテレコム/
WOWOWコミュニケーションズ
事例に見る
『カイゼン』の極意
Hints&Tips 2009
1.生産性向上/業務効率化
ANAテレマート/NECネッツエスアイ
2.品質向上/CS追求
NHN Japan/サンスター/ライフネット生命保険
3.研修・HRM/ES向上
シーエーシー/リクルート/セブン銀行/オルビス
4.経営貢献/プロフィット化
ライフ/損保ジャパン/シェリング・プラウ
顧客の声起点の「信頼性KPI」を
各事業部門に設定
CSマインドを全社に醸成させる
リクルート
CS推進室 室長
吉田 修氏
キリンビバレッジ
企業活動をリードする『お客様相談室』
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