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パイオニアサービスネットワーク


 
IVR、音声録音、モニタリング――
「品質とコスト」を改善したリプレース効果
不況のあおりを受けて業績が悪化する一方で、競争も激化しているAV機器業界。パイオニアサービスネットワークは、2009年に入って修理受付センターのシステムを一新、対応品質と生産性の向上を図るとともに、全国に点在する修理拠点との連携を強化し、サービス力に磨きをかけることで“逆風”に立ち向かっている。
 
USERKARTE
■本社所在地:東京都目黒区下目黒1-7-1
■設立:2000年4月1日
■資本金:1億円
■代表者:佐藤昭彦社長
■従業員数:500名
■事業内容:パイオニア製品を中心に家庭用AV機器や業務用通信機器などの修理、保守、サービス部品の供給、問い合わせ対応などを行う。顧客窓口は、修理受付センター、製品に関する問い合わせに対応するカスタマーサポートセンター、部品に関する問い合わせ/受注に対応するサービス部品受注センターの3種類。
■センター概要:修理受付センターでは、全国の一般顧客/販売店からの修理に関する問い合わせ、申し込みに対応している。開設時間は平日9時半〜18時、土日祝日は9時半〜12時、13時〜17時。応対件数は、電話、FAXあわせて月間約3万件。




リクルート
「スタッフの声」から取り組む職場改善
“定着率30%増”達成したES向上施築
  苦情対応などに不慣れな相談員が多く、慢性的な人員不足や定着率の悪化を引き起こしていた。問題解決のため、ESを高める施策を打ち出した。ポイントは3つ。
(1)成長を求め高める
 初期研修をはじめ、苦情対応などのフォロー研修を充実した。ビジネスの基礎的なスキルを習得できる資格に対しては、テキストや試験代を会社が一部負担し、積極的に学習する意識を根付かせた。また1年を経過した時点で、相談員の志向や希望に応じたキャリアパスを設けた。
(2)貢献度を実感できる
 VOCの行動指針を実践できた相談員に「GOOD JOB賞」を授与する。相談員からの事業部への提案はリーダーがまとめて商品・サービス責任者会議で発議し、改善に至ったものは成功事例として発表する。また9つの委員会活動を通し、コミュニケーションを活発化している。
(3)仕事を楽しむ環境作り
 特定キャラクターや各種イベントの開催、感動を呼んだ顧客対応を物語風にパワーポイントでまとめ、各事業部の責任者が集まる場などで紹介する。

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