
苦情対応などに不慣れな相談員が多く、慢性的な人員不足や定着率の悪化を引き起こしていた。問題解決のため、ESを高める施策を打ち出した。ポイントは3つ。
(1)成長を求め高める
初期研修をはじめ、苦情対応などのフォロー研修を充実した。ビジネスの基礎的なスキルを習得できる資格に対しては、テキストや試験代を会社が一部負担し、積極的に学習する意識を根付かせた。また1年を経過した時点で、相談員の志向や希望に応じたキャリアパスを設けた。
(2)貢献度を実感できる
VOCの行動指針を実践できた相談員に「GOOD JOB賞」を授与する。相談員からの事業部への提案はリーダーがまとめて商品・サービス責任者会議で発議し、改善に至ったものは成功事例として発表する。また9つの委員会活動を通し、コミュニケーションを活発化している。
(3)仕事を楽しむ環境作り
特定キャラクターや各種イベントの開催、感動を呼んだ顧客対応を物語風にパワーポイントでまとめ、各事業部の責任者が集まる場などで紹介する。