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アクサ フィナンシャル生命保険


 
金融窓販強化を機にセンターシステムを刷新
クラウドコンピューティング化で柔軟性を追求
金融機関の窓口での保険商品取り扱い(金融窓販)が全面解禁になったのは2007年12月。保険各社では新たな顧客獲得のため、戦略的にコールセンターを強化している。アクサ フィナンシャル生命保険は、金融窓販業務の強化を機にコールセンターのインフラやCRMシステムを抜本的に改善。同時に、VOC活動の本格推進に乗り出している。
 
USERKARTE
■本社所在地:東京都新宿区西新宿1−23−7 新宿ファーストウエスト10F
■設立:1986年7月1日
■資本金:235億円
■代表者:藤田哲也社長
■従業員数:250名(2008年10月1日現在)
■事業内容:変額保険(ユニット・リンク保険)をはじめ、終身保険、定期保険、養老保険、医療保険、ガン保険、変額個人年金などを取り扱う。2008年1月1日に社名を「ウインタートウル・スイス生命」から「アクサ フィナンシャル生命保険」に変更し、金融窓販業務を強化。2009年4月13日、当局認可を前提に2009年中(予定)のアクサ生命との合併を発表
■センター概要:金融窓販向けと既契約者向けに窓口を2つ設置。専任オペレータ10名、SV2名、社員SV4名を配置。開設時間は、年末年始を除く平日9時〜18時。




NECネッツエスアイ
「デイリーワーク改善活動」を推進
ミス発生件数ゼロを2年連続達成
 日常業務での作業もれ・忘れといったミスはどの企業でも起こり得ることだが、放置すると後に重大な問題を引き起こしかねない。NECネッツエスアイは、ミス見落とし防止・予防対策を講じている。ポイントは5つ。
(1)事象の洗い出し
 思いつく限りのミス発生や作業もれ・忘れの原因を列挙していく。
(2)原因の分析・問題点の具体化
 どの時点でどのようなミスが発生しやすいのかを分析し、ミス発生の因果関係を明確にして問題点を具体化する。
(3)現場からアイデアを募る
 ブレーンストーミングを行い、問題解決のアイデアを出し合う。集まったアイデアの中から、業務フローに無理なく組み込める範囲の対策ツールとして、手始めに確認作業の手順やチェック表などを作成する。
(4)担当者制を敷く・定常化する
 確認作業を行う担当者を決めることで責任感を持たせる。作成した対策ツールの活用を定常化させる。
(5)使用状況を定期的にチェック
 管理者は適切かつ確実に作業が行われているか、使用しているツールで不足がないかを定期的に確認する。

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