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コスト増の元凶“早期離職”を防ぐ
新人研修のあり方

<現状と課題>
顧客は実験台ではない!
“OJT重視型育成手法”の勘所

初期研修段階での自主退職は、採用・育成コストの増大を招く。近年、集合研修による詰め込み型ではなく、OJTを重視する傾向が強まっているのも、早期育成・離職防止を念頭に入れた表れといえる。しかし、これは一歩間違えれば顧客を“実験台”にしかねない危険性を併せ持つ。早期離職を防ぎ、かつ品質を保つ新人研修のあり方を、量・内容/組織/雇用モデルの観点から検証する。
<ケーススタディ>
マインド研修、ナレッジ活用、チューター制度
3社にみる“辞めさせない”育成プラン

Part.1でみた新人研修最適化のポイントを実際に取り入れ、定着率や応対品質の改善につなげた3社の事例をみる。採用から新人育成を一貫させサービスマインドの有無を見抜き育てるアメリカン・エキスプレス・インターナショナル。NECパーソナルプロダクツは、ITを駆使し新人の負荷軽減を実現した。大和証券は、チューター制度の導入で独り立ちまでのフォローアップを充実している。
CASE STUDY 1:アメリカン・エキスプレス・インターナショナル
会社説明会から始まる新人研修
徹底したマインド教育を行う「最初の100日間」

CASE STUDY 2:NECパーソナルプロダクツ
eラーニングからナレッジツールまで
IT活用した育成手法で離職抑制に成功

CASE STUDY 3:大和証券
OJTに『チューター制度』を導入
QA、SV、トレーナーが三位一体で徹底フォロー

<実践>
知識だけでは磨けないトークスキル
“アウトプット型演習”のススメ

新人育成プログラムの内容は業務や会社によってさまざまだが、どのコールセンターでも必ずカリキュラムに含まれるのは“トークスキルの育成”だ。Part.3では、具体的な新人オペレータのトークスキル育成方法を解説する。ポイントは、知識の押し付けではなく、ロールプレイングをはじめとした実践的演習によって“体で覚える”ことを重視した研修フローだ。
JBMコンサルタント
代表取締役社長  玉本 美砂子




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