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ただ削減だけに終わらせない!
『コスト最適化』の方策
<現状と課題>
緊急措置から中期視点で見直す
「コスト最適化」への段階的なアプローチ
大不況の最中、コールセンターにもコスト削減の荒波が押し寄せている。各社は即効性を求めて緊急措置に取り組んでいるが、ただ「削減」だけではCS低下を招き、やがては顧客離反を引き起こすのは自明の理だ。コストと品質・CSとのバランスを取りながら「最適化」を図る方策は何か。緊急措置から中期的な施策へ、段階的なアプローチを探る。
<ケーススタディ>
拠点統廃合、セルフサービス促進、ASP活用──
3事例にみる「コスト課題」の克服策
コスト削減から最適化へ──業種・業態やセンター規模の違い、国内と外資企業での温度差など、コールセンターは多種多様であり、またマネジメントの“進度”も異なるだけに、この方策は一様ではない。しかし、大不況を契機に「コスト」の大命題に対する取り組みが、今まで以上に多角度かつシビアに行われているのは確かだ。3社の克服策をみる。
CASE STUDY 1:あいおい損害保険
センター拠点を5カ所から2つに統廃合
業務内容のスリム化でコスト圧縮
CASE STUDY 2:ソフトバンクBB
セルフサービス、地方分散など4施策で
総運営コスト50%削減を達成
CASE STUDY 3:インター・アート・コミッティーズ
ASPサービス利用で初期コストを大幅低減
センターの郊外移転でも成果