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課題はコンプライアンスと精度
これからのアウトバウンド

<現状と課題>
住基台帳と電話帳による絨毯爆撃はNG!
インバウンド/Webを利用したリスト作成手法

従来型のテレセールスとは、大げさに言えば、「1件の成約を得るために99人の顧客満足度を無視する」という性格を持っていた。こうした“数打てば当たる”的な取り組みは、CRM実践を標榜する企業は絶対に行うべきではない。個人情報保護法の施行以降のアウトバウンドに必要な要素は、「リスト作成の最適化」だ。そのポイントは「顧客からのアプローチ」をいかに利用するかにある。
Advice1
アウトバウンドは関係作りのきっかけ
成果だけを狙わず、まずは刺激を与える
トランスコスモス 上席常務執行役員サービス企画本部長 河野洋一氏

Advice2
アウトバウンド業務は“生モノ”
常時モニタし柔軟に変化できる体制が必要
テレマーケティングジャパン 事業本部東日本第1CC統括部 OB第1センター センター長 岸川 茂氏

Advice3
BtoBアウトバウンドの目的は“顧客情報の資産化”
正確なヒアリングが営業効率を上げる
エムエム総研 取締役 法人営業コールセンター事業部事業部長 矢代治彦氏
<ケーススタディ>
トークよりヒアリングを重視!
アウトバウンドでCS向上図る3社の戦術

BtoCのアウトバウンド・コールでオペレータに必要となるのは、顧客のニーズや問題を引き出すヒアリング能力と、顧客メリットを伝えられるセールススキルの2点だ。これを駆使し、最終的に顧客満足度を高めていくことが最大の目的となる。レオパレス21、ソリッドグループホールディングス、KDDI――3社の取り組みから、アウトバウンド実践における秘訣を探る。
CASE STUDY 1 ――レオパレス21
店舗の営業ノウハウをセンターに集約
スクリプトに頼らないセールスを実践

CASE STUDY 2 ――ソリッドグループホールディングス
“突然の電話”の印象払拭にEメール併用
迷惑に思われないアプローチを実践

CASE STUDY 3 ――KDDI
不満抽出からコンサルティングまで
「MNP1人勝ち」を加速するアウトバウンド戦略




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