リックテレコムWeb雑誌書籍展示会・セミナー 会社案内個人情報保護方針採用情報

テレコミュニケーションコンピューターテレフォニーCOMPASS

コールセンタージャパンドットコム

CTご案内
編集コンセプト
2010年8月号
2010年7月号
2010年6月号
2010年5月号
2010年4月号
2010年3月号
2010年2月号
2010年1月号


2009年度分

2008年度分

2007年度分

2006年度分

2005年度分

2004年度分

2003年度分

2002年度分

購読の申し込みはこちら

広告のご案内
広告掲載企業
取り扱い書店
お問い合わせ先

媒体資料PDF(320k)

CTホットライン

CT TOP最新号のお知らせ編集コンセプト購読の申し込み広告のご案内



双方向コミュニケーションが奏効
業界平均上回る伸びを達成

――会員との情報交流が、どの程度売り上げやロイヤルティ醸成に貢献しているか、効果測定は行っていますか。

高見 売り上げについては、店頭の販売員の力や、たまたま気に入って購入に至ったお客様もおり、なかなかROIを算出しにくい問題です。ただ、2005年度の白物家電業界平均成長率が103%だったのに対して、当社は業界平均を上回る成長率を達しました。さらに2006年度の第1四半期を終えた段階では業界平均が前年度比約93%なのに対して、当社は2桁アップになっています。これは、Webサイトに基づくマーケティングが寄与していると自負しています。
 ロイヤルティ醸成では、いくつかの指標を設けています。例えば、(1)会員の接触率(会員数・閲覧量・接触頻度)、(2)会員の評価(商品への理解度・関心度・役立ち度・親近感・満足度)、(3)ナショナルブランドに対する態度変容、(4)購入意向喚起・購入率、(5)口コミ経験・口コミによる購入、(6)ナショナル商品購入の維持率・スイッチ率・離反率などを測定して、ロイヤルティ醸成度を類推します。ナショナルブランドでは、非会員である一般のお客様も含めた全社アンケートを年1回行っていますが、その結果、会員は非会員に比べて購買維持率・購入率が高く、満足度も高いことが判明しています。

統合コールセンターでVOC活動開始
デジタルAV家電との連動も視野に

――今後の取り組みや課題は。

高見 会員の増加と体制強化を一段と図っていきます。分析精度を高めるためには、できるだけ多くの会員を集めデータの母数を増やさないといけません。現在は約8万9000人の会員登録がありますが、新聞・雑誌広告やカタログ、製品に添付するチラシなどで入会を促進しています。また、MY Nタウンでは友達招待キャンペーンも実施しています。これとは別に当社にはメルマガ会員が約47万人おり、ここでもMY Nタウンへの入会を勧めています。重複を除けば、Webとメルマガを合わせて約50万人の会員がいます。ただ、WebやEメールだけでは、高齢者の情報を集めにくいため、店頭や展示会場でのニーズ調査なども行い、あらゆる顧客接点での情報を取りまとめていきます。
 一方、組織体制では、マーケティング本部内の横連携、製造ビジネスユニットとの縦連携を強化しています。また、今年4月からは松下グループのデジタルAV家電を扱うパナソニックAVCネットワークス社(PAVC社)のコールセンターと機能統合しました。PAVC社が推進している、コールセンターを通じてのVOC活動の仕組みや制度を、ナショナルブランド製品においても実践していきます。
 さらに松下グループ全体では、統合コールセンター、ナショナル、パナソニック、ショウルーム、店頭などあらゆるチャネルに集まる顧客の声を集約した「お客様の声ポータル」があります。これらとMY Nタウン、コールセンターのVOC活動が連動すれば、さらに深度のあるCRMを実践していけると考えています。
(聞き手・山本 浩祐)

リックテレコムメール配信サービス


 
Copyright RIC TELECOM. All Rights Reserved.